中新网山西新闻2月23日电 程卫林现任中铁十二局集团建筑安装工程有限公司第十六项目部经理兼党支部副书记，自1995年进入建安公司，已坚守在施工一线二十七年。多年来，他坚持以经济效益为导向，以技术创新为先导，为项目优化管理模式、细化管理水平做出了卓越贡献，先后获得建安公司“优秀员”，2014、2019、2020年“优秀项目经理”“四好领导班子”等荣誉。他参与的项目先后获得了2021年太原市优良工程、2019年西安市雁塔杯、2018年西安建筑业“绿色施工示范工程”优良工程、2016年陕西省文明工地、2020年甘肃省文明工地、2019-2021年第二批陕西省优质结构示范工程等荣誉。

　　2015年，中国铁建·逸园二期项目进场，由于大部分成员都是刚毕业的新员工，成员间思想观念、生活习惯都存在较大差异，面对刚毕业的新员工，程卫林将关心爱护每一位职工的理念贯彻到行动中来。

　　工作中，程卫林时常耐心地给职工们讲解生产技术工艺与流程，安全规范和生产制度，职工们亲切称他为程老师；生活中，他一有时间就与新职工们交流，倾听他们的心声，了解他们的想法，交流彼此的观点。

　　在他的带领下，项目部迅速凝结成一个整体，秉承全力抓经营，以现场换市场的经营理念，把经营承揽放在项目部工作的龙头地位。施工生产过程中，程卫林以坚持“站高、站远”的理念维持核心客户，推动项目部在逸园项目后，连续承揽了逸品华府项目、商贸大世界改造项目，承揽规模近8.6亿，实现了合作双赢、滚动经营的目标。

　　服务劳务班组是程卫林专心于品牌建设和团队建设的生动体现。程卫林经常说，“劳务队是我们的合作伙伴，要摆正位置，放低姿态，服务好他们才能谋得共同发展”。

　　2019年，业主单位的资金周转出现了问题，程卫林想尽办法也要确保劳务工人工资按时足额发，每天都到业主单位沟通。有劳务工人说：“我们干的很放心，程总对于工人工资比我们都着急，大家都看在眼里。”正是因为设身处地为劳务工人考虑的态度，让程卫林得到了他们拥戴。

　　除此之外，程卫林还经常主动和班组长及工人探讨工序管控的细节，帮助班组提升管理水平。秉承着这些理念，第十六项目部合作的劳务队都长期稳定，双方沟通有效、配合默契，圆满完成了很多施工任务。

　　在各项目的竣工结算中，程卫林作为结算第一责任人，非常重视清收工作，每次都会组织项目财务、计划、物资等管理人员召开结算会议，逸园二期项目的结算资料初稿形成后，程卫林组织项目全员连开三天结算资料梳理会，逐个子目、每个分项研究，深挖利润点。

　　在清收过程中，程卫林经常亲自和结算负责人与甲方沟通谈判，涉及人工费调差、水电费调差、清水模板补偿费等费用均列入结算。在他的带领下，逸园二期项目的结算收益较预计收益率高了2.5%，成功完成了公司的综合收益考核。

　　二十七载风雨兼程，程卫林用行动筑牢质量防线，用服务实现共赢。如今，他正带领项目团队耕耘在西北区域，驰而不息，为中铁十二局建安公司拓宽西北市场不懈奋斗。(赵争 路瑶)